Unser Inhaber und Alleinvorstand Thomas Falk steht Ihnen als Project Manager für komplexe, strategisch bedeutende, auch internationale Projekte zur Verfügung.
Thomas Falk verfügt über Expertise in den Bereichen Strategie, Entrepreneurship, Innovation, Technologie, Operating Models, Agilität und dem Faktor Mensch (Leadership, Unternehmenskultur, Change Management). Dadurch stellt er sicher, dass alle wesentlichen Anforderungen an Projekte im heutigen Umfeld bestmöglich berücksichtigt werden.
Wir unterstützen sie u.a. bei der Bewältigung folgender Aufgaben:
- Entwicklung und Umsetzung von Strategien
- Abstimmung mit der Top Managementebene
- Abstimmung mit dem IT-Bereich bezüglich technologischer Anforderungen / Anpassungen
- (Weiter-)entwicklung von (digitalen) Geschäftsmodellen
- Anpassung von Operating Models
- Gestaltung von Change Prozessen
- Kommunikation komplexer, strategischer Veränderungen
- Kulturwandel (u.a. in Richtung digital, agil, kundenzentriert)
- Überprüfung der gesetzten Ziele und der Wege zur Digitalisierungsstrategie
Unsere Arbeit wurde unter anderem in einem zusammen mit Projektbeteiligten von DB Cargo (vormals DB Schenker Rail) veröffentlichten Artikel beschrieben: Das große Bild – Europaweite Strategiekommunikation bei der DB Schenker Rail, OrganisationsEntwicklung – Zeitschrift für Organisationsentwicklung und Change Management.
Weitere Beispiele sind:
- Weltweit führender Versicherungskonzern mit ca. 80.000 Mitarbeitenden
- Weltweite Klärung der neuen, globalen Unternehmensstrategie bei Management und allen Mitarbeitenden, angefangen beim Top Management
- Agile Erstellung der Lösung beinhaltete ca. 60 Interviews bzw. Content Expert Meetings und Workshops mit CEOs, dem Group Head Corporate Strategy und weiteren FachexpertInnen des Unternehmens zur Klärung der Strategie (in Tochtergesellschaften und in der Zentrale), weltweite Tests von Prototypen und weltweites Training von ModeratorInnen
- Weltweit führende Bank mit ca. 60.000 Mitarbeitenden
- Weltweite Projekte in verschiedenen Fachbereichen (z.B. HR, IT, Finance & Accounting mit jeweils ca. 1.500-5.000 Mitarbeitenden), um ein gemeinsames Verständnis über Reorganisationen (neue Leistungsprofile, Prozesse, Rollen, etc.) herzustellen
- Agile Erstellung von Workshops, die weltweit als Prototyp getestet und in der finalen Version auch als digitaler Knowledge Navigator im Intranet veröffentlicht wurde
- Weltweites Training und Coaching von ModeratorInnen
- Weltweit tätiges Pharmaunternehmen
- Entwicklung und Roll-out von weltweiten Workshops zur Klärung der neuen Strategie und der kulturellen Transformation
- Agile Entwicklung der Workshops und Tests mittels Prototypen
- Weltweites Training von ModeratorInnen (auch als Train-The-Trainer)
- Übersetzung der Materialien in mehrere Sprachen
- Weltweit führende Schüleraustauschorganisation
- Entwicklung einer digitalen Roadmap mit diversen auch internationalen Stakeholdern
- Übergreifendes und direktes Management des digitalen Portofolios bzw. einzelner Initiativen wie die Entwicklung und Umsetzung einer neuen Website
- Deutsche, regionale Bank mit Konzernzugehörigkeit
- Post-Merger Integration: Prozessbegleiter Strategie- und Leistungsprofilentwicklung sowie kommunikative Verankerung Unternehmensstrategie, Leistungsprofil und Unternehmenswerte, Design eines Workshops für die Führungskräfte zum Maßnahmenplan der Post-Merger Integration
- Deutsche Bank-Gruppe
- Lean Management: Design und Durchführung eines Workshops zur Klärung der Notwendigkeit von Lean Management sowie Moderation der diesbezüglichen Top Management Konferenz
- Weltweit führender Anbieter von Verpackungslösungen
- Klärung und Kommunikation der neuen, weltweiten Plattformstrategie sowie des neuen Produktportfolios und des neuen Operating Models
- Deutsche Investment und Asset Management Gesellschaft
- Unterstützung beim Aufsetzen von Standard Operating Procedures, auch international
Gerne erarbeiten wir in einem persönlichen Gespräch mit Ihnen, wie wir Ihnen helfen können. Auf Ihre Kontaktaufnahme freuen wir uns.