Das World Economic Forum hat ein Ranking der innovativsten Ökonomien der Welt veröffentlicht. Zu den verwendeten Indizes die Innovation fördern gehören unter anderem Knowledge and Technology Outputs (Knowledge creation, impact and diffusion) Business Sophistication (Knowledge workers, innovation linkages, knowledge absorption) Human Capital and Research (Education, tertiary education, research and development) …
Immer noch aktuelle Präsentation (13 Min Audio) auf dem Best Practice Day „Change Management“ der Deutsche Bahn AG / DB Training, „Change durch Lernen“ in 2008 (seinerzeit noch in der Umfirmierung zur Xallax AG). Wandel funktioniert nur, wenn alle Mitarbeitenden, angefangen beim Top Management, über ein einheitliches grundlegendes Verständnis von …
„Hallo liebe Hörer, Unternehmen tun sich meist besonders mit der Implementierung und effektiven Umsetzung ihrer Strategien schwer. Die Gründe für die unzureichende Ausschöpfung des Potentiales sind unübersehbar: fehlendes Verständnis, fehlende Unterstützung und fehlender Fokus der Mitarbeiter in allen Ebenen der Unternehmen. Thomas Falk, Gründer und Vorstand der Xallax AG, Hamburg, zeigte, …
Dieses Kundenprojekt aus 2008 zur Finanzmarktkrise gehört zu meinen Lieblingsprojekten, auch wenn der Anlass kein schöner war. In Tag-und-Nacht-Arbeit haben wir seinerzeit vier Visualisierungen nebst Talking Points zu den Ursachen und Auswirkungen der Finanzmarktkrise erstellt. Hierdurch wollten wir unserer Kundin (eine Bank) helfen, ihre Mitarbeitenden und ihre Kunden besser mit …
Ohne ein global einheitliches Verständnis von der Strategie des Gesamtunternehmens und ohne die volle Unterstützung durch Führungskräfte und Mitarbeitende kann eine globale Plattformstrategie nicht erfolgreich umgesetzt werden. Ausgangssituation Viele große, internationale Unternehmen sind besonders in den 1990iger Jahren gewachsen – durch Internationalisierung und Akquisitionen. Vielfach wurden dabei auch Produktmärkte hinzugezogen, …
https://www.linkedin.com/pulse/creating-one-global-company-has-been-core-strategy-many-thomas-falk/
I spoke with Tobias Weizel (at that time member of the Management Team of Amgen Deutschland GmbH and Head of Sales & Marketing Effectiveness -SME- Department) about the strategy development process of his team we supported. His direct reports were able to influence the outcomes of the strategy development process …
I spoke with Elisabeth Kurkowski about our project with global HR of Deutsche Bank. At that time, Elisabeth Kurkowski was in charge of global internal communications of the Human Resources function of Deutsche Bank. Within the HR transformation Elisabeth had project responsibility for „Change Management and Communications“ at Deutsche Bank. …
